Una sátira sobre la cultura de oficina que presenta, con tono de manual de gestión, una falsa metodología empresarial construida en torno a dos pilares irónicos: la ignorancia y el descontrol.
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Una sátira sobre la cultura de oficina que presenta, con tono de manual de gestión, una falsa metodología empresarial construida en torno a dos pilares irónicos: la ignorancia y el descontrol.
Este libro adopta la forma de un manual de gestión empresarial para desmontar, desde el humor y la exageración, los vicios más reconocibles de la vida corporativa. A través de una supuesta metodología con pretensiones académicas —dotada de etimología inventada, referencias clásicas y pinceladas de pseudociencia—, el texto construye un retrato satírico de cómo funcionan realmente muchas organizaciones: el trabajo que se posterga, las tareas que nadie quiere asumir, las reuniones que sustituyen al control real y las jerarquías informales que se tejen entre jefes, subordinados y colaboradores externos. El libro se estructura como un tratado completo, con partes dedicadas a la naturaleza del trabajo, una taxonomía de tipos de tareas (desde los asuntos urgentes hasta los problemas crónicos que se traspasan de persona en persona), una galería de arquetipos de oficina y una serie de diálogos ejemplificadores que ilustran, en clave de comedia, las dinámicas de poder, la elusión de responsabilidades y las estrategias de supervivencia dentro de un entorno laboral disfuncional. El resultado es una crítica humorística —cercana a la fábula corporativa— sobre la procrastinación institucionalizada, la política de pasillo y la búsqueda de estatus en el trabajo, dirigida a quien reconozca estos comportamientos en su propio entorno profesional y quiera reírse de ellos con distancia.
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