Jaime Escorza, en un domingo invernal frente al mar, reflexiona sobre su nuevo cargo como director de Ediciones Renacimiento. Entre las olas y sus recuerdos, revisa una etapa anterior como directivo despótico que marcó la vida de sus…
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Jaime Escorza, en un domingo invernal frente al mar, reflexiona sobre su nuevo cargo como director de Ediciones Renacimiento. Entre las olas y sus recuerdos, revisa una etapa anterior como directivo despótico que marcó la vida de sus colaboradores. Ahora, con una perspectiva transformada, busca liderar desde el respeto, la comunicación genuina y el reconocimiento del valor de cada persona en la organización.
Un domingo de invierno, mientras el humo de la chimenea lo obliga a abandonar su lectura, Jaime Escorza camina sin rumbo fijo hasta encontrarse frente al mar. Reclinado en la arena, con “El día que Nietzsche lloró” bajo el brazo, sus pensamientos lo transportan a momentos que transformaron su vida profesional y personal.
Jaime acaba de asumir la dirección general de Ediciones Renacimiento, una editorial de considerables dimensiones. Este nuevo cargo representa mucho más que un ascenso: es una oportunidad de redención. Sus recuerdos lo confrontan con una verdad incómoda: en su anterior rol como director de Prospección fue un líder despótico que marcó profundamente a sus colaboradores. Obligó a su secretaria Estrella a abandonar a su familia; sumió a Teresa, directora de Internacional, en una fuerte depresión; anuló a Pedro, responsable de Márketing; ignoró sistemáticamente el trabajo excepcional de María Bofill y Estela Rouco; desprestigió la gestión de Manuel Garrido.
Pero su transformación viene de la mano de personas como Ignacio, su predecesor, quien dejó el cargo con una paz admirable a pesar de enfrentar una ceguera progresiva, y Mauro, cuyos valores y conducta intachable le ofrecieron una lección magistral sobre liderazgo genuino.
Ahora Jaime comprende que el verdadero valor de una organización radica en sus personas. Determinado a convertir esta convicción en realidad, busca cubrir vacantes con cuidado, fortalecer equipos y crear un ambiente donde cada colaborador encuentre razones para trabajar con entusiasmo. La escultura de Sócrates en la entrada de la empresa simboliza su nuevo propósito: seguir aprendiendo, cuestionarse, ayudar a los demás a descubrir verdades sobre sí mismos.
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